传统零售如何重塑物流与供应链

传统零售的物流供应链体系是分散的，供应链管理程度低，各个环节不能有效对接，以致阻碍了传统零售的进一步发展壮大。
而o2o模式通过快速响应的物流与供应链条，将传统零售和网络零售的优点融合为一体，成为引导消费潮流的新型销售模式。那么，在o2o新模式下，传统零售该如何重塑物流与供应链，以实现线上线下的高度融合？
打造优质产品
对于传统零售商来说，优质的产品是其赢得市场的前提和基础。所以要想在o2o蓝海里扬帆远行，做好产品内功是关键所在。
这就要求传统零售企业在发展线上电子商务的同时，应当注重实体店的产品质量，确保线上线下同等优惠，充分利用传统零售实体的多方面优势，在横向上与线上资源实现高度融合，为顾客提供全面的体验、增值、售后服务，满足多样化的消费方式和消费需求。
对此，中国电子商务创新推进联盟专家委员会委员曹洪向《现代物流报·首席供应链官》记者表达了相同看法。他认为，传统零售商绝不能为了o2o而o2o，不能急功近利、生拉硬拽，如果自己的条件暂时不适合做o2o，则应该“坚持本色”，以优质的产品来赢得市场；如果条件允许，也同样应该把产品的品质做好，在此基础上再去考虑转型，这样的o2o才能牢固，才能功不可破，否则根本抵御不了当前电子商务大潮迅猛的冲击。
易观商业解决方案公司高级副总裁冯阳松也向记者表示，传统零售商一定要把资源和优势把握住，基于门店把产品品质坚守住，把流量搞活，这样才有资本去谈o2o，才能与线上的资源平等对接、有效融合。